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2020年01月09日 09:10:13 来源:怎样做好一个彩票代理 编辑:彩票代理怎么拉群众

怎样做好一个彩票代理

如何提升村鎮銀行 服務鄉村振興的適配性和能力

徐紹峰村鎮銀行經營模式能否適應鄉村振興需要?村鎮銀行是否具備服務鄉村振興的能力?近期,中國銀保監會辦公廳在其發佈的《關於推動村鎮銀行堅守定位提升服務鄉村振興戰略能力的通知》(以下簡稱《通知》)中,用“有效提升金融服務鄉村振興的適配性和能力”給出了答案。《通知》對村鎮銀行服務鄉村振興的適配性和能力提出要求,並非無緣無故。中央經濟工作會議強調,2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。在“脫貧攻堅任務如期全面完成”後,“加快農業供給側結構性改革,帶動農民增收和鄉村振興”將成為下一步的重要任務。而定位支農支小、堅守縣域的村鎮銀行,理當在鄉村振興戰略實施中發揮更多更好的作用。然而現實是,一些村鎮銀行在縣域耕耘不深不透,雖是縣域小法人機構,但業務卻下沉不徹底。有些村鎮銀行覺得自己是個銀行,便向大中型銀行看齊,也要跨區域,也想做大額,也要賺快錢。不安心於縣域,不願支農支小,不屑於賺慢錢,當然就不會去謀劃如何更好地服務鄉村振興;定位飄移,自然不會殫精竭慮去提高服務鄉村振興的能力。也正因為如此,《通知》發佈於脫貧攻堅主戰場逐步向鄉村振興主戰場轉移之際,對村鎮銀行及早提高服務鄉村振興的適配性和能力,具有深遠意義。那麼,村鎮銀行如何有效提升服務鄉村振興的適配性和能力?第一,要構建完善符合支農支小金融需求的特色經營模式。村鎮銀行培育的目標是支農支小,而支農支小又與鄉村振興戰略的實施不謀而合。村鎮銀行要更好地服務鄉村振興,就應當充分發揮扎根基層、掌握信息充分、工作鏈條短、決策效率高等特點,根據鄉村振興在產業興旺、鄉風文明、生活富裕等方面的要求,結合縣域實際,構建並完善符合當地產業特色和金融需求的經營模式。由於縣域之間的資源稟賦差異很大,因此這種經營模式的構建,只能因地制宜,靠自己去探索。不下功夫,很難找到適配當地鄉村振興的路子和模式。第二,要提供差異化、特色化的金融服務。中國地域廣闊,各地資源稟賦、產業結構並不相同。比如,有的地方適合生長蘋果、梨子,具有發展經濟林果得天獨厚的優勢;有的地方適合栽種花卉苗木,經濟林前景很好;有的地方適合養殖小龍蝦,水產養殖勢頭強勁;有的地方適合養豬,生豬產業一騎絕塵……凡此種種,不一而足。村鎮銀行應當根據當地產業特點和結構,結合本地從事相關產業的農戶、小微企業和社區居民的金融需求,提供差異化、特色化金融服務。比如,針對主導產業是蘋果的鄉鎮,村鎮銀行可以開發“蘋果貸”;龍蝦養殖戶多的縣域,村鎮銀行可以創新推出“龍蝦貸”……這些專門服務於一個產業甚至一個品種的貸款產品,能通過量身打造的精準服務,在更好地滿足特定客群融資需求的同時,更具針對性地支持農民增收和縣域經濟發展。第三,要結合生產經營和消費特點,合理設定貸款期限,與生產經營和資金循環周期相匹配。縣域生產經營和消費有其獨特性,比如農村的消費貸款主要集中在買小汽車、結婚彩禮、購買縣城或鄉鎮商品房等方面,還款期基本集中在年底外出打工人員返鄉或農產品(000061,股吧)銷售之際;生產經營也有其特定周期,比如生豬、雞鴨鵝、魚蝦等養殖以及蘋果、草莓、苗木等的栽種,每一個細分領域周期各不相同。在支持這些農戶、小微企業和社區居民時,村鎮銀行應當根據其生產經營或消費特點,設定合理貸款期限。只有讓貸款期限與生產經營和資金循環周期相匹配,才能更好地扶持縣域產業發展,幫助縣域百姓過上更富裕美好的生活。第四,要根據當地經濟發展水平及借款人生產經營狀況、償債能力和信用狀況,在有效做好風險防控的基礎上,逐步減少對抵押擔保的過度依賴,合理提高信用貸款比重,科學確定小額信用貸款額度。支農支小的定位,決定了村鎮銀行在貸款發放時,全部採用抵押擔保貸款並不可行。因為,無論是農戶,還是小微企業,或者社區居民,缺少有效抵質押物是共性問題,發放小額信用貸款應是解決之道。當然,各地經濟發展水平不同,借款人生產經營狀況、償債能力和信用狀況也不一樣,因此,小額信用貸款的額度和利率的確定需因地制宜,因人而異。東部地區的農村,可能三十萬、五十萬的小額信用貸款才能滿足經營需求,而中西部欠發達地區,三五萬元已足夠滿足生產需要。因此,小額信用貸款額度的確定,需根據不同地區不同產業合理設定。在小額信用貸款發放中,信用村、信用鄉、信用鎮的打造至關重要。通過信用村、鄉、鎮的構建,不僅可以增加信用貸款投放量,更多滿足農戶和小微企業融資需求,對鄉風文明建設也具有深遠意義。最後,要充分運用支農支小再貸款、扶貧再貸款等政策工具,降低資金來源成本。要提高服務鄉村振興的能力,村鎮銀行應充分利用有關各方給予的優惠政策,借助支農支小再貸款、扶貧再貸款等政策工具,降低資金來源成本,有效解決農戶和小微企業“融資貴”問題。“有效提升金融服務鄉村振興的適配性和能力”,前提是村鎮銀行必須回歸本源,聚焦主責主業;根子是高管要轉變思想觀念,員工要轉變工作作風。村鎮銀行只有俯下身子,輓起褲腿,深入大街小巷,走向田間地頭,問需求,找對策,推產品,改服務,才能真正將服務鄉村振興的能力提升,才能借助鄉村振興戰略實施的東風,在服務鄉村振興過程中,發展壯大自己。

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